京港分享食品溯源经验精细化共守“舌尖上的安全”

中新社北京11月20日电 (记者 杜燕)北京、香港两地食品供给大部分靠“外援”。20日,京港两地监管部门、行业专家围绕食品安全追溯体系建设等展开深入交流,研讨借鉴双方监管模式、技术手段等,共同推进食品药品安全精细化管理,共同守护两地市民“舌尖上的安全”。

第二十三届北京·香港经济合作研讨洽谈会于19日至20日在北京、香港举办,首次以“云对话”“云洽谈”等方式展开交流。

截至2020年6月末,该行(合并口径)资产总额4216.79亿元,负债总额3993.46亿元。2020年上半年,该行实现净利润(合并口径)9.71亿元。

3。关于汉口银行股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票募集资金使用可行性的议案;

他认为,京港两地要建立健全长期紧密稳定的合作机制。随着“互联网+”趋于常态化,两地要适应产业发展要求,共享科学先进监管模式,及时调整完善政策规章,提高监管水平和效率,尤其是要学习和借鉴新兴业态的监管方式和制度规范,以鼓励和监管并重为原则,推动食品药品安全精细化管理,堵塞漏洞,共同守住食品药品安全防线。

他说,为了促进食物溯源,该中心还开发食物编码系统,并建立与其他国家和地区沟通的电子平台,与当地政府监管机构互相对接,提高食物溯源能力。

在20日举办的京港食品药品安全合作专题活动上,北京市市场监督管理局食品流通安全监督管理处处长纪晔谈到,近期内地多地在进口冷链食品或包装上检出新冠病毒,提醒防疫工作和食品监管工作要加强监督管理。北京运用区块链、大数据、电子编码等信息技术,以科技手段建立并启动北京市冷链食品追溯平台,实现进口冷藏冷冻肉类、水产品“来源可追、去向可查”。

但是,更多的还是在心态上面的压力。疫情刚出来的时候,我记得给我们最大的压力就是这个事情不确定性太强了,不知道这个病毒到底是一个什么样的情况,什么时候会结束。当时其实预估4月初就结束了。但是,后来发现我们低估了整个病毒的“行情”。好不容易坚持到6月份,发现这个事情很可能会变成一个常态。所以,现在整个状态虽然调整过来了,但是回忆起来其实对我们来说,心态上面的调整承载的压力更大一些。前期的不确定,前期除了不确定之外,大家会想一些办法去应对面对疫情的一些问题。中期我们基本上也解决了眼前的一些可能关乎到生死存亡的一些问题。学生线上上课的问题,家长的情绪安抚的问题,包括员工的工作安排的问题。

实际上,早在2010年,海通证券就与汉口银行签署了上市辅导协议。2011年汉口银行召开第二次临时股东大会,审议通过了包括《关于汉口银行股份有限公司申请在中国境内首次公开发行人民币普通股股票并上市的议案》在内的18项议案。

其实说到增长,说头部前五名,要占到整个市场的60%。我对这个数字有一些怀疑。其实今天在座的,单纯K12意义上的前五,我觉得可能都没有来,但是他们说市场份额占到60%,这个也有点挺牛逼。很多媒体报道注销了18000家,有没有开张的,而且18000家是什么情况下?去年同期是不是也注销了18000家?这个数据他们有对比吗?只看数字,其实不太能证明什么东西。而且本身像我们公司除了少儿英语,我们也有一对一,我们一对一项目,说实话对于K12来说,一对一项目很多公司对这个不太感兴趣,因为确实利润率比较低,特别辛苦。

慢慢一直过渡到现在,又有一些庆幸,又有一些期盼。庆幸的就是对于大部分公司来说,我们还是比较良性的,我们在入冬之前,大家都有存粮,所以现在才能坐在一起开会。然后期盼着疫情赶紧结束,虽然现在是后疫情时代,只看到了用户量投诉爆增,家长和学生焦虑爆增,员工担心自己会被裁员的焦虑心情的爆增,这是我们接触最多的一部分。所以,可能我们承担的压力还是不一样。对我印象最深的还是心态上的转变。

后面的问题就是如何应对市场的变化。这是为什么我们觉得庆幸的一个原因,我们觉得市场变化,肯定大家在做公司的时候各项指标都是良性的,本身就是教育行业,我们就是一个比较慢的行业,真的是每天事情都是从本质出发,才能保证我们遇到一些危机的时候,不光是有资金,最重要的是我们有团队。因为从一开始公司在做事情的时候,我们公司的价值观就从最本质的方向去解决问题,这样团队本身形成的战斗力也好,包括团队和公司互相的信任也好,就能帮我们在危机过程当中解决我们可能遇到的一些问题。其实这次危机说大不大,所小也不小。但是,我们更情形的就是通过这次危机,我们团队的战斗力会变得更强,大家的凝聚力会更强,最主要的就是公司和员工之间的信任度会更强。这样我们才能够把更多的心思放在服务客户上面,让我们的客户对公司更加满意。将来也是一样,不管市场如何变化,对我们来说,还是认认真真做事情,反而会变成应对市场变化最好的一个办法。

如果说疫情期间大家的压力,资金压力肯定会有一部分,尤其是刚开始的时候,然后房租的压力,给员工发工资的压力,基本大家都有,除非大家会降薪,但是据我了解,大部分教育公司降薪的很少,所以这方面的压力一定是有的。

他介绍说,平台实施“一码到底”,通过采集与市场防疫和产品追溯相关的必要数据,不仅注重保护企业商业秘密,减少企业录入操作和管理成本,也为监管部门提供动态掌握产品流向、快速定位风险的监管抓手。同时,公众可以便捷地查询冷链产品信息,在特殊时期有效提升了消费者对进口冷链食品的消费信心。

6。关于汉口银行股份有限公司就首次公开发行境内人民币普通股(A股)股票并上市事宜暂停股份转让的议案。

但是,即便是这样,我们公司从项目成立到现在三年的时间,也在北京市场从0到亿的这么一个跨度,从没有到年销售额到达一亿这么一个成绩,整体来说,我觉得确实这个行业很多公司都倒下的很快,但是也有很多公司起来的很快。豆神真的是很多教学行业里面的“神”。所以,如果说是增长,我认为我们的家长、客户,各种需求都有,有的在乎环境,有的在乎师资,有的在乎价格。因为本身用户量特别大,所以只要我们认真做,一定有你的一个市场份额,而且因为本身这个行业也没有到达下坡的这个阶段。

他称,香港构建了食物贸易商入门网站,是该中心与业界沟通的一站式电子平台,可实现食物进口商、分销商登记,查询供港肉类等食物安全资讯等功能。

另外,听了大家的发言之后,确实对于我们自己来说,我们还不够努力。因为解决问题的方法还有很多,疫情半年了,我们还能活下来,还能活得很好,但是比我们活得好的有的是。所以,对我们来说,只要调整好心态,认真做事情,每一步自然会有好的方式帮你去解决。如果我们认认真真对待客户,我们真的要求员工认认真真去服务客户,最后我们公司不行了的话,没有增长,那其实这个事情可做,可不做。但是,我还是觉得只要我们把事情做好,客户归给我们回报,行业也会给我们回报。只要你认认真真做事情,坚挺的未来都有的。

当天,京港两地监管部门、行业专家还就餐饮业食品安全监管、药品注册审批等问题展开交流,以提升食品药品安全保障水平。(完)

5。关于汉口银行股份有限公司首次公开发行境内人民币普通股(A股)股票并上市后三年内稳定股价预案的议案;

海通证券前期发布的多份辅导工作备案报告显示,鉴于汉口银行股东武汉信用风险管理有限公司受让国民信托有限公司和武汉开发投资有限公司所持汉口银行股份的股东资格长期处于银保监会审核阶段,为落实《商业银行股权管理暂行办法》(2018年第1号)及相关配套文件的精神,按照监管要求进一步规范股权管理,2018年12月29日,汉口银行召开第五届董事会第二十九次会议审议通过相关议案,拟由武汉金控控股(集团)有限公司受让或收购武汉信用风险管理有限公司持有的和原拟受让的国民信托有限公司所持汉口银行股份,以及凯旋门海螺投资管理有限公司、武汉建设投资有限公司、武汉长信资产管理有限责任公司所持汉口银行股份。

“香港的食品供应超过九成来自进口,需要简单而有效的进口监管措施,保证食物安全及迅速溯源。”香港食物及卫生局食物安全中心经理谢励志视频连线北京时谈到,一方面,香港通过法律法规进行食物进口管制及确保处理食物安全事故的溯源能力;另一方面,以创新科技为本,实现食物进口管制的准确性及食物溯源的能力。

对此,海通证券督促汉口银行尽快完成有关国有股确权等工作。

截至2020年6月,该行资本充足率12.92%,一级资本充足率9.59%,核心一级资本充足率9.59%。

针对这一问题,海通证券将在下一辅导期内继续协助汉口银行有序推进增资扩股相关工作。

谢励志表示,今后中心还将优化现有资讯科技系统,更有效地管制食物进口。

而在最近一期辅导工作备案报告中,海通证券指出,该行尚存在的主要问题为进一步增强资本实力,优化股权结构,汉口银行于2019年11月12日召开第六届董事会第七次会议,于2019年11月27日召开2019年第二次临时股东大会,审议通过了《关于的议案》《关于汉口银行股份有限公司变更注册资本的议案》《关于修订的议案》等,拟实施增资扩股。目前,汉口银行的增资扩股方案正处于行业监管部门审批阶段。

2。关于授权董事会全权办理首次公开发行人民币普通股股票并上市有关事宜的议案;

汉口银行长期处于上市辅导状态,过去海通证券在多份辅导报告中指出,汉口银行上市辅导过程中存在国有股确权问题。

4。关于制定汉口银行股份有限公司A股上市后三年股东分红回报规划的议案;

北京市市场监督管理局副局长陈言楷表示,依托京港洽谈会平台,京港两地共同探讨食品药品安全问题,在食品安全检验技术、食品安全风险评估等领域建立信息互通、项目合作、人员培养等方面的协作机制,有效促进了两地食品药品监管及技术保障领域的共同进步。

所以,只要你认真做,还是比相对来说很多传统行业来说好做的多。我入行也差不多十来年了,基本上到教育行业里面,虽然一入教育深似海,舆论那么光鲜亮丽,但是真的做了之后,因为它还是比较单纯的行业。对于客户来说,获客成本有的会比较高,但是一定有比较低的方式,因为只要能满足家长的需求,口碑也好,微信群也好,续费率只要达标,整体来说,公司的运营难度就不会太大。我们一个校区有100-200个学生,你的客单价、坪效、续费率只要没有太大问题,就不用担心疫情对你带来有多大的影响,因为疫情对大家都有影响。有特别大的困难,你也好不到哪儿去,可能线上有很多客户涌进来,但是疫情过后之后,我觉得给你突然增加很多客户,你接不接得住是一个很大的问题,你接不住,将来客户很可能还会回到线下。包括现在很多客户不线下是不敢上的,有的客户找到我们,必须要线下上课,因为孩子在不同年龄段需要的东西是不一样的。家长也好,孩子也好,每个客户考虑的维度不一样,只要做好一个点、两个点,其实只要做好一个点,其他点不要太差,基本上客户一定会找我们。行业都在发展,所以增长更多的还是依赖于整个行业给我们带来的一些便利。其实我们刚才分析了好多,疫情期间我们公司这样做,我们公司那样做,其实很多问题是自下而上产生的。其实好多公司转线上也好,去调整策略也好,很多时候真的就是客户给我们一线员工提出来要求,一线员工向上去反馈,反馈完了之后,倒逼着我们解决了很多问题。所以,有的时候我觉得对于即便是坐在今天的这些公司来说,好多的成功可能不见得完全是因为我们的努力,还有其他方面的加成,使我们今天能够生存下来。